Die Eigenkapitalstruktur hatte sich durch hohe Investitionen zum Nachteil der Gründerfamilie entwickelt. Im Rahmen einer Vorwärtsstrategie zur Übernahme von Marktanteilen, konnten wir gemeinsam mit weiteren Investoren die Beteiligungsstrukturen neu gestalten und dem Gründer die Mehrheitsposition zurückgeben.

Das Management war von den Chancen des Unternehmens und der eingeleiteten Strategie überzeugt und suchte die Unternehmerrolle. Über einen Management Buyout in Verbindung mit der Umsetzung der Wachstumsstrategie war es möglich, dem Management, ohne signifikanten eigenen Kapitaleinsatz, die Mehrheit am Unternehmen zu ermöglichen.

Ein Anteilseigner blockierte mit seinen Stimmanteilen die weitere Entwicklung des Unternehmens. Durch unser Angebot an diesen Gesellschafter für eine alternative Beteiligung an einem anderen Unternehmen zu einem attraktiven Umtauschverhältnis, konnte der Gesellschafterkreis neu strukturiert und die Eigenkapitalbasis erweitert werden. Auf diese Weise wurde für das Unternehmen der Weg frei, die geplanten Wachstumsziele beschleunigt umzusetzen.

Viele Unternehmer wollen aus Altersgründen die aktive Unternehmensführung an einen qualifizierten und erfahrenen Nachfolger übergeben und das erarbeitete Vermögen der Familie langfristig sichern. Beispiele unseres Unternehmens zeigen, wie ein erfahrener Manager gemeinsam mit einem langfristig orientierten Investor als Mehrheitsgesellschafter die Verantwortung übernahm und gleichzeitig dem Unternehmer eine attraktive Exit-Kapitalisierung ermöglichte. Durch Gründung einer Vermögenstreuhand wurden sowohl verbleibende Anteile am Unternehmen als auch weitere Kapitalanlagen gebündelt.

Ein Unternehmer plant das Unternehmen an seine Tochter weiterzugeben und dabei  für seinen nächsten Lebensabschnitt Vermögenswerte zu realisieren. In einem vertraulichen Coaching Prozess werden die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Übergang geschaffen. Mit Altgesellschaftern und der Tochter wird ein Finanzierungs- und Transaktionsmodell ausgearbeitet, dass die verschiedenen Ansprüche und Zielsetzungen der Generationen und weiterer Interessengruppen in Einklang bring und gleichzeitig dem Unternehmen Möglichkeiten für die dynamische Erschließung eines angrenzenden Marktsegments schafft.